Wanneer een manager ‘plots’ opstapt om een nieuwe uitdaging bij een andere werkgever aan te gaan, luidt een vuistregel dat de kosten van werving en selectie, eventuele tijdelijke vervanging dan wel het omzetverlies als gevolg van de overgangsfase totdat zijn opvolger aantreedt én is ingewerkt, één half tot een heel jaarsalaris bedraagt. Bij individuele medewerkers ligt dat lager, maar is altijd nog aanzienlijk. Daarbij zijn de investeringskosten in ‘krimpvrij organiseren’© niet te verwaarlozen, maar zij liggen substantieel lager. Bovendien zijn ze als opleidingskosten volledig aftrekbaar. Belangrijker is echter dat via ons programma de organisatie als totaal wordt gerevitaliseerd. Er ontstaat een prettige bedrijfscultuur. Medewerkers zitten lekkerder in hun vel en presteren beter. Dat maakt uw bedrijf aantrekkelijk en daardoor ‘weerbaar’ in de werknemersmarkt, terwijl ook uw klanten het verschil zullen merken.

De ‘softe kant’ van de ‘return on investment’(ROI) kunnen we met onze SI-Quickscan meten. Voor de ‘harde kant’ ligt dat ietwat moeilijker. Uw bedrijfsresultaat is immers niet alleen van interne factoren afhankelijk. Niettemin zult u aan uw jaarrekening merken dat ook op dit vlak de moeite loont. En omdat we naar een lerende organisatie met duurzame effecten toe werken, levert dat wederkerende winst op.

Ervaringen uit het verleden leren dat programma’s als ‘krimpvrij organiseren’© effectief vijf tot tien keer de geïnvesteerde financiële middelen opleveren...